中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

之江生(shēng)物研發管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

17、之江生(shēng)物.png

企業名稱

上(shàng)海之江生(shēng)物科技股份有限公司

所屬行業

生(shēng)物醫(yī)療

 

       上(shàng)海之江生(shēng)物科技股份有限公司(以下(xià)簡稱“之江生(shēng)物”)是集研發、生(shēng)産、銷售于一(yī)體(tǐ)的高新(xīn)技術企業,主要從事(shì)核酸診斷試劑的研制、生(shēng)産和銷售。是目前國内分(fēn)子(zǐ)診斷試劑生(shēng)産的龍頭企業之一(yī)。目前産品市(shì)場(chǎng)已經覆蓋國内30餘個(gè)省市(shì),且遠(yuǎn)銷歐美70多個(gè)國家。

       之江生(shēng)物作(zuò)為(wèi)國内知名的生(shēng)物試劑研發企業,經過多年的發展,已經積累了(le)大量的産品與管理(lǐ)經驗。随着企業規模的擴大,之江生(shēng)物開始着手考慮構建一(yī)套面向未來(lái),能(néng)夠适應公司快(kuài)速發展的産品管理(lǐ)體(tǐ)系,并已開始嘗試在公司内部推行IPD體(tǐ)系。

       2016年5月(yuè)(yuè),中天華夏咨詢顧問組對之江生(shēng)物進行了(le)全面的調研診斷,結合之江生(shēng)物的需求,建議(yì)之江生(shēng)物的産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系可以分(fēn)三步走,通過3年左右的持續建設、改進,完成全面的研發管理(lǐ)體(tǐ)系建設。

       按照計劃,2016年先開展第一(yī)期建設,初步建立能(néng)支撐目前産品開發的體(tǐ)系,解決機制轉型期的各種突出矛盾和短闆,同時(shí)後續再不斷加強和完善這(zhè)一(yī)體(tǐ)系。

       2016年7月(yuè)(yuè),之江生(shēng)物研發管理(lǐ)咨詢項目正式實施,分(fēn)别對産品開發流程體(tǐ)系、産品規劃及主要支撐流程進行全面的設計,并結合實際産品和項目,開展針對性的項目運作(zuò)輔導。


咨詢範圍

       中天華夏咨詢顧問團隊為(wèi)之江生(shēng)物公司提供研發管理(lǐ)咨詢服務(wù)。具體(tǐ)咨詢範圍主要包括以下(xià)幾點:



之江生(shēng)物.jpg

項目收益 

        ★  之江生(shēng)物研發管理(lǐ)咨詢項目聚焦公司業務(wù)需求和痛點,以引導和培訓作(zuò)為(wèi)起點,逐層構建和優化(huà)産品開發流程和産品規劃流程及其他相關(guān)支撐流程,不斷完善和優化(huà)公司的管理(lǐ)體(tǐ)系。


咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • TCL實業IPD體(tǐ)系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能(néng)終端業務(wù)群的文化(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資源配置及能(néng)力方面,分(fēn)析了(le)業務(wù)規劃及相關(guān)體(tǐ)系主要存在的問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能(néng)終端業務(wù)群IPD體(tǐ)系第一(yī)期包括九大模塊,分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段。

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  • 萬和新(xīn)電氣IPD體(tǐ)系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體(tǐ)系建設分(fēn)為(wèi)四個(gè)階段, 第一(yī)階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計;第二階段:産品管理(lǐ) 體(tǐ)系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體(tǐ)系建設;第四階段:試運行及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

    本項目大幅度提升了(le)無限極公司的跨部門溝通運作(zuò)效率,有力地支撐了(le)公司高層對産品開發“快(kuài)準好(hǎo)(hǎo)”的戰略要求

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