産品經理(lǐ)培訓_産品經理(lǐ)特訓營-深圳中天華夏企業管理(lǐ)咨詢有限公司

product manager 産品經理(lǐ)

大本營出發
• 産品經理(lǐ)角色認知
• 産品管理(lǐ)基礎知識
一(yī)号營地：市(shì)場(chǎng)營銷&産品戰略規劃
• 市(shì)場(chǎng)分(fēn)析與洞察
• 市(shì)場(chǎng)細分(fēn)與産品定位
• 産品組合管理(lǐ)
• 産品規劃與路(lù)标制定
二号營地：需求與用戶思維
• 産品需求分(fēn)析與需求管理(lǐ)
• 用戶為(wèi)中心的産品設計
• 新(xīn)産品開發流程
• 研發項目管理(lǐ)
三号營地：産品運營管理(lǐ)
• 産品上(shàng)市(shì)與退市(shì)管理(lǐ)
• 産品經理(lǐ)的财經與成本管理(lǐ)知識
• 産品運營分(fēn)析與決策
登頂沖刺：持續修煉與提升
• 互聯網與大數據背景下(xià)的産品創新(xīn)
• 開放(fàng)式創新(xīn)案例與分(fēn)析
• 跨企業交流

合格的産品經理(lǐ)需要具備以下(xià)五個(gè)方面的能(néng)力與素質：

産品經理(lǐ)的認知素質标準模型

産品經理(lǐ)的需求調研、摸底評估

産品經理(lǐ)技能(néng)與素質模型

根據培養目标的要求，方案安排了(le)全程教練式輔導，通過各類針對性實戰訓練、研討(tǎo)、考試與輔導，是培訓内容真正被消化(huà)，融入到學員(yuán)的實際工作(zuò)中去。

全程實戰與教練式輔導

培養項目應形成閉環。在項目結束後，我們将輸出效果評估報(bào)告。通過多維度的評價手段，對培訓效果進行評估，以确保培訓達到預期的效果。

• 通過問卷及訪談，确認學員(yuán)接受培訓後行為(wèi)是否有所改變，工作(zuò)能(néng)力是否有所提升，并分(fēn)析這(zhè)些(xiē)改變與培訓活動相關(guān)性。
•通過訪談确認學員(yuán)在主觀感受、意識轉變等方面的變化(huà)和提升。
• 通過測試确認學員(yuán)真正理(lǐ)解、吸收了(le)基本原理(lǐ)、事(shì)實與技能(néng)。
•結業答(dá)辯：了(le)解學員(yuán)實戰掌握程度。

效果評估圖