課程綜述
“IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生(shēng)存與發展！各級組織、各級部門都要充分(fēn)認識到它的重要性。” ——前華為(wèi)總裁任正非
“IPD的流程體(tǐ)系和管理(lǐ)體(tǐ)系，使公司在産品開發周期、産品質量、成本、響應客戶需求、産品綜合競争力上(shàng)都取得了(le)根本性的改善，從依賴個(gè)人(rén)英雄轉變為(wèi)依靠管理(lǐ)制度來(lái)推出有競争力的高質量産品，有力地支撐了(le)華為(wèi)快(kuài)速發展和規模的國際化(huà)擴張。” ——前華為(wèi)高級副總裁費敏
中天華夏在多年的咨詢過程中研究發現(xiàn)，中國很多研發型企業所面臨的問題與華為(wèi)實施IPD前的狀況頗為(wèi)相似，這(zhè)也(yě)使得衆多企業思考如(rú)何借鑒華為(wèi)的成功經驗解決自己的問題！
近年來(lái)越來(lái)越多的企業開始加入IPD體(tǐ)系推行實施的行列，這(zhè)些(xiē)有益的實踐和探索，增強了(le)IPD體(tǐ)系的生(shēng)命力和适應性，同時(shí)豐富了(le)IPD體(tǐ)系的内涵和價值。本課程将為(wèi)您解密華為(wèi)研發管理(lǐ)，領略華為(wèi)IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體(tǐ)系關(guān)鍵内容與方法。
前來(lái)參課的企業：有的是希望深入了(le)解IPD，有的企業處在IPD管理(lǐ)變革的不同階段，有的已經成功的實施了(le)IPD，有的還在變革的路(lù)上(shàng)（IPD實施進行中），有的處于變革前的選擇供應商(shāng)階段…… 各位學員(yuán)可以在參課學習的同時(shí)，與顧問老師和參課的企業交流和分(fēn)享：
1、如(rú)何使産品開發更加面向市(shì)場(chǎng)，關(guān)注投資回報(bào)，建立以産品市(shì)場(chǎng)成功評價研發成功等價值導向?
2、如(rú)何通過建立先進的産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系？如(rú)何明确産品開發的市(shì)場(chǎng)導向？如(rú)何準确把握客戶需求？如(rú)何縮短産品開發周期？如(rú)何提升産品質量，降低(dī)産品的綜合成本，從各方面提升産品研發效率，從而使産品在市(shì)場(chǎng)上(shàng)獲得競争優勢……
3、各種IPD變革管理(lǐ)的經驗與及其變革中的問題解決方案！
4、了(le)解如(rú)何構建研發人(rén)員(yuán)的在線學習平台與企業大學即期如(rú)何利用線上(shàng)學習平台進行IPD體(tǐ)系落地過程中的理(lǐ)論導入、統一(yī)管理(lǐ)思想、普及研發管理(lǐ)知識以及如(rú)何進行知識累積與傳遞?
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| 成員(yuán)（角色） | 在IPD變革體(tǐ)系中的價值 | |
|---|---|---|
| 企業高管（總經理(lǐ)/副總經理(lǐ)） | 啓動前 | 全面了(le)解和深刻理(lǐ)解IPD體(tǐ)系核心思想對企業赢得财務(wù)成功的價值； 與顧問一(yī)起分(fēn)析企業管理(lǐ)的痛點，明确未來(lái)産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系建設範圍并評估實施體(tǐ)系構建将給本企業帶來(lái)的變化(huà)、成果以及風(fēng)險 |
| 啓動後 | 确定變革方向和目标； 對于變革重要事(shì)項進行指導和決策； 提供資源，排除變革障礙； | |
| 市(shì)場(chǎng)、研發、供應鏈、人(rén)力、采購(gòu)、财務(wù)等各領域副總、總監 | 啓動前 | 作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)能(néng)力提升的松土(tǔ)培訓，統一(yī)管理(lǐ)思想； 在顧問的指導下(xià)，客觀的給出所屬部門的管理(lǐ)成熟度分(fēn)數，為(wèi)企業高管做出正确決策提供客觀準确的數據，作(zuò)為(wèi)是否構建和如(rú)何構建IPD體(tǐ)系以及構建的範圍的重要數據參考； |
| 啓動後 | 參與變革指導和決策； 從業務(wù)或職能(néng)角度制定、評審變革方案，保證質量； 提供變革所需資源； 組織變革中自己部門相關(guān)的模塊實施； 檢驗體(tǐ)系實施效果 | |
| IPD體(tǐ)系管理(lǐ)與實施團隊成員(yuán) | 啓動前 | 管理(lǐ)變革推動實施的要點學習與研討(tǎo)； |
| 啓動後 | 組織、管理(lǐ)變革項目； 吸取業界優秀實踐，并結合企業實際情況設計變革方案，制定組織、流程、制度、方法、工具，推動新(xīn)變革方案的試點及推廣； | |
| 各級産品研發管理(lǐ)人(rén)員(yuán) | 學習掌握聯合深刻理(lǐ)解優秀的流程體(tǐ)系和制度； 上(shàng)下(xià)對齊，左右對齊，讓我們的管理(lǐ)工作(zuò)與戰略方向保持一(yī)緻； 積極參與變革方案及流程設計；組織部門支持并執行變革試點，提出改進建議(yì)； 在部門中固化(huà)新(xīn)的流程，使流程生(shēng)效，為(wèi)業務(wù)服務(wù); | |
課程收益
1. 華為(wèi)的野蠻生(shēng)長與華麗(lì)轉身(shēn)（華為(wèi)最值得學習的10年）
2. 華為(wèi)為(wèi)何導入IPD體(tǐ)系？（華為(wèi)早期的高質量、低(dī)成本戰略與IPD體(tǐ)系的完美匹配）
3. 産品創新(xīn)管理(lǐ)成熟度模型與IPD的關(guān)系
4. 評估：你的企業研發管理(lǐ)成熟度處在哪個(gè)級别？（評估一(yī)下(xià)你的企業處在哪個(gè)級别？）
1. 基于市(shì)場(chǎng)與投資的階段評審與高效決策
2. 面向價值的産品戰略規劃與組合管理(lǐ)（含技術戰略與技術規劃）
3. 結構化(huà)的産品開發流程與開發活動定義（并行工程、結構化(huà)開發活動、兼顧靈活與均衡）
4. 跨職能(néng)運作(zuò)的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）
5. 基于異步開發模式的技術與平台管理(lǐ)
6. 以體(tǐ)系建設驅動管理(lǐ)與技術能(néng)力提升
7. 持續改進與自我修複的變革管理(lǐ)能(néng)力
1. IPD是如(rú)何打破部門牆的？
2. IPD的組織特點與運作(zuò)概述
3. IPD的組織方式對傳統管理(lǐ)模式的挑戰與沖擊
1. 基于BLM的企業戰略到産品戰略及職能(néng)戰略的解碼過程
2. 基于BLM産品戰略規劃
3. 産品規劃相關(guān)的其他問題
1. 産品概念從哪裏來(lái)？
2. 分(fēn)享：需求管理(lǐ)遇到的問題
3. 業界常見需求管理(lǐ)模式
4. 案例：華為(wèi)全面需求管理(lǐ)模式
5. 如(rú)何收集需求？
6. 案例：“花粉”的點子(zǐ)變成“金(jīn)子(zǐ)”
7. 如(rú)何分(fēn)析需求？$APPEALS模型
8. 案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%
9. 産品包需求分(fēn)層
1. 高效開發流程有哪些(xiē)特點？
2. 結構化(huà)流程定義的基本要素
3. IPD的結構化(huà)流程與理(lǐ)解
4. IPD産品開發流程
1. IPD的階段評審與高效決策
2. 質量管理(lǐ)流程（流程）
3. 其他支撐流程
1. 技術管理(lǐ)在IPD體(tǐ)系中的位置
2. 為(wèi)什(shén)麽需要技術管理(lǐ)
3. 技術準備
4. 多層次的技術重用
5. 内部業務(wù)分(fēn)層模型與異步開發模型
6. IPD技術管理(lǐ)體(tǐ)系的主要内容
7. 技術管理(lǐ)實施面臨的困難
1. 技術規劃概述
2. 技術規劃活動的組織與管理(lǐ)
3. 技術項目的常見分(fēn)類
4. 如(rú)何實現(xiàn)技術規劃與産品規劃的互鎖
5. 技術規劃流程主要階段和活動
6. 技術開發與産品開發的差别
7. 技術項目開發流程
1. 人(rén)力資源管理(lǐ)對IPD的重要支撐作(zuò)用
2. IPD體(tǐ)系建設與人(rén)才梯隊建設、人(rén)員(yuán)能(néng)力提升的辯證關(guān)系：先培養人(rén)才還是先建體(tǐ)系？
3. 研發任職資格體(tǐ)系與梯隊建設，以及IPD體(tǐ)系建設的關(guān)系
4. 适合IPD體(tǐ)系及研發型組織的績效管理(lǐ)體(tǐ)系
5. IPD變革管理(lǐ)與持續改進
6. 為(wèi)何很多企業推行失敗——變革管理(lǐ)的重要性
7. 實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理(lǐ)十步法
8. 變革管理(lǐ)及持續改進的組織保障
9. 總體(tǐ)規劃，分(fēn)步實施——如(rú)何根據企業研發管理(lǐ)現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
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