DSTE(Develop Strategy To Execution），作(zuò)為(wèi)企業從戰略到執行的領導價值流程，包括：戰略規劃流程（SP，Strategy Plan）、年度業務(wù)計劃（BP，Business Plan）與預算(suàn)、戰略執行與監控、戰略評估的統一(yī)流程框架和管理(lǐ)體(tǐ)系。

       中天華夏借助世界500強背景的資深顧問團隊，深入指導戰略從制定到執行的全過程，可以保證公司及各業務(wù)單元中長期戰略目标、與年度計劃資源預算(suàn)和滾動計劃的一(yī)緻性，确保各業務(wù)單元協調一(yī)緻，牽引公司建立穩定和可持續發展的業務(wù)，管理(lǐ)公司及産業的投資組合，支撐公司戰略與業務(wù)目标的實現(xiàn)。

       “戰略解碼”是連接戰略規劃與執行的關(guān)鍵動作(zuò)，其中BLM模型（業務(wù)領先模型）作(zuò)為(wèi)戰略規劃的關(guān)鍵工具，曾被華為(wèi)、IBM等世界500強企業廣泛采用并獲得成功。中天華夏咨詢基于這(zhè)套著名的BLM模型，深入指導企業戰略制定的全過程，提升企業的市(shì)場(chǎng)競争力，輸出完善而富有競争力的戰略規劃方案。