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萬和新(xīn)電氣IPD體(tǐ)系構建咨詢項目

萬和新(xīn)電氣IPD體(tǐ)系構建咨詢項目

企業名稱

廣東萬和新(xīn)電氣股份有限公司

所屬行業

家電

 

萬和是國内A股上(shàng)市(shì)公司,股票(piào)代碼002543,公司成立于1993年8月(yuè)(yuè),已發展成為(wèi)國内熱水器(qì)、廚房(fáng)電器(qì)、熱水系統專業制造先進企業,在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生(shēng)産制造基地,占地面積超過100萬平方米,年産能(néng)超過1500萬台。據世界權威獨立調研機構英國建築服務(wù)研究與信息協會(BSRIA)發布的調研結果,萬和是國内僅有的兩個(gè)“全球十大熱水器(qì)品牌”之一(yī)。萬和也(yě)是中國燃氣具發展戰略的首倡者和推動者、國家火(huǒ)炬計劃重點高新(xīn)技術企業、住建部授予的國家住宅産業化(huà)基地、中國航天事(shì)業戰略合作(zuò)夥伴。

萬和燃氣熱水器(qì)市(shì)場(chǎng)綜合占有率連續十七年在行業創領新(xīn)高,是工信部公布的第三批制造業單項冠軍培育企業,消毒碗櫃、燃氣竈、吸油煙(yān)機、電熱水器(qì)的市(shì)場(chǎng)占有率均處于行業前列,萬和燃氣熱水器(qì)和燃氣爐具的出口量連續多年在行業同類産品中名列前茅。

随着市(shì)場(chǎng)增長速度的回落,行業競争加劇(jù),原有的增長模式無法延續。産品力已經成為(wèi)萬和發展的瓶頸,必須要轉變為(wèi)依靠機制、系統和組織能(néng)力來(lái)推動産品創新(xīn),這(zhè)是萬和在研發方面迫切需要解決的核心問題。為(wèi)了(le)應對新(xīn)的市(shì)場(chǎng)環境,實現(xiàn)戰略目标,萬和管理(lǐ)層決定引入IPD體(tǐ)系,以進一(yī)步提升和完善其産品研發與創新(xīn)管理(lǐ)能(néng)力。


咨詢範圍

       中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體(tǐ)系建設分(fēn)為(wèi)四個(gè)階段, 第一(yī)階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計;第二階段:産品管理(lǐ) 體(tǐ)系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體(tǐ)系建設;第四階段:試運行及推廣。


項目收益

          在中天華夏咨詢顧問的幫助下(xià),萬和新(xīn)電氣公司内部産生(shēng)了(le)一(yī)系列的積極變化(huà):重點完成了(le)組織架構調整、IPD 整體(tǐ)流程架構設計,以及戰略梳理(lǐ)等工作(zuò);在 PDT 項目開展方面建立了(le)支撐跨部門協作(zuò)的流程規範,摒棄傳統的職能(néng)化(huà)運作(zuò),從隻有研發對産品負責轉變成市(shì)場(chǎng)、規劃、研發、測試、采購(gòu)、服務(wù)、制造、财務(wù)一(yī)起對産品負責;相關(guān)人(rén)員(yuán)的意識有了(le)很大的轉變,為(wèi)高效的研發管理(lǐ)體(tǐ)系打下(xià)了(le)堅實的基礎。


咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • TCL實業IPD體(tǐ)系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能(néng)終端業務(wù)群的文化(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資源配置及能(néng)力方面,分(fēn)析了(le)業務(wù)規劃及相關(guān)體(tǐ)系主要存在的問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能(néng)終端業務(wù)群IPD體(tǐ)系第一(yī)期包括九大模塊,分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體(tǐ)系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商(shāng)務(wù)、研發、運營、生(shēng)産、财務(wù)、人(rén)事(shì)等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能(néng),全力打造以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向的端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體(tǐ)系。

  • 浪潮集團IPD體(tǐ)系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的産品品類多、定制化(huà)項目多、快(kuài)速響應、短周期/高品質等市(shì)場(chǎng)挑戰,對産品研發提出新(xīn)的要求:從職能(néng)化(huà)運作(zuò)為(wèi)主轉向業務(wù)線運作(zuò)為(wèi)主,建立分(fēn)層分(fēn)級面向商(shāng)業成功負責的組織;提高産品組合管理(lǐ)能(néng)力,聚焦價值機會點,提高企業運營績效;提高研發效率、質量,應對市(shì)場(chǎng)挑戰;加強技術重用,提高研發效率,應對定制化(huà)市(shì)場(chǎng)需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能(néng)力、技術風(fēng)險應對能(néng)力和研發效率。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

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