中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

浪潮集團IPD體(tǐ)系2.0咨詢項目

浪潮集團IPD體(tǐ)系2.0咨詢項目

企業名稱

浪潮集團有限公司

所屬行業

雲計算(suàn)/通訊/軟件

 

浪潮集團是中國領先的雲計算(suàn)、大數據服務(wù)商(shāng),擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際三家上(shàng)市(shì)公司。主要業務(wù)涉及雲計算(suàn)、大數據、工業互聯網、新(xīn)一(yī)代通信及若幹應用場(chǎng)景。已為(wèi)全球一(yī)百二十多個(gè)國家和地區提供IT産品和服務(wù)。

浪潮是中國最早的IT品牌之一(yī),一(yī)直秉承創新(xīn)的理(lǐ)念,數次在中國信息産業發展的重要曆史階段,通過提供領先技術,提升競争實力,成為(wèi)新(xīn)一(yī)代信息技術領軍企業,全面服務(wù)經濟社會的數字化(huà)轉型和高質量發展。

浪潮信息面臨的産品品類多、定制化(huà)項目多、快(kuài)速響應、短周期/高品質等市(shì)場(chǎng)挑戰,對産品研發提出新(xīn)的要求:從職能(néng)化(huà)運作(zuò)為(wèi)主轉向業務(wù)線運作(zuò)為(wèi)主,建立分(fēn)層分(fēn)級面向商(shāng)業成功負責的組織;提高産品組合管理(lǐ)能(néng)力,聚焦價值機會點,提高企業運營績效;提高研發效率、質量,應對市(shì)場(chǎng)挑戰;加強技術重用,提高研發效率,應對定制化(huà)市(shì)場(chǎng)需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能(néng)力、技術風(fēng)險應對能(néng)力和研發效率。

中天華夏咨詢顧問組對浪潮信息進行了(le)全面的調研診斷,結合浪潮信息的需求,通過二階段深入了(le)解浪潮IPD1.0運作(zuò)情況,解決當前IPD運作(zuò)較緊急問題,二階段在現(xiàn)有IPD流程基礎上(shàng),重點解決“HOW”,支撐流程高效運作(zuò),改進産品項目計劃完成率和産品質量,深化(huà)IPD變革,促進組織能(néng)力發育成為(wèi)關(guān)鍵戰略舉措,由業務(wù)戰略牽引的流程适配業務(wù)的程度、IPD高效運作(zuò)的組織和機制、流程核心人(rén)員(yuán)的能(néng)力等。


咨詢範圍

       浪潮IPD2.0咨詢項目共劃分(fēn)為(wèi)BMT運作(zuò)、PDT運作(zuò)、Charter開發、項目管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、人(rén)力資源、供應制造等八個(gè)模塊,依托業務(wù)運作(zuò)的主線,通過項目管理(lǐ)和質量、HR、财務(wù)、供應制造的高效支撐,提升BMT決策效率和質量、PDT運作(zuò)效果和Charter開發質量。并在三階段進行試點運行,驗證落地效果。


項目收益

          在現(xiàn)有IPD流程基礎上(shàng),重點解決了(le)“HOW”,改進了(le)産品投資回報(bào)率、項目計劃完成率和産品質量,提升了(le)BMT決策質量、效率和及時(shí)性,提高了(le)PDT運作(zuò)效率和質量,使質量、财經、供應制造等跨領域代表在産品規劃和開發中發揮更大作(zuò)用,改善了(le)charter開發質量,加強了(le)PDT建設和激勵,對PDT經理(lǐ)選育用留進行了(le)優化(huà),同時(shí)對産品上(shàng)市(shì)經營業績達成進行激勵


咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • TCL實業IPD體(tǐ)系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能(néng)終端業務(wù)群的文化(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資源配置及能(néng)力方面,分(fēn)析了(le)業務(wù)規劃及相關(guān)體(tǐ)系主要存在的問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能(néng)終端業務(wù)群IPD體(tǐ)系第一(yī)期包括九大模塊,分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體(tǐ)系建設項目

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  • 萬和新(xīn)電氣IPD體(tǐ)系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體(tǐ)系建設分(fēn)為(wèi)四個(gè)階段, 第一(yī)階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計;第二階段:産品管理(lǐ) 體(tǐ)系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體(tǐ)系建設;第四階段:試運行及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

    本項目大幅度提升了(le)無限極公司的跨部門溝通運作(zuò)效率,有力地支撐了(le)公司高層對産品開發“快(kuài)準好(hǎo)(hǎo)”的戰略要求

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