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福耀玻璃IPD體(tǐ)系建設咨詢項目

福耀玻璃IPD體(tǐ)系建設咨詢項目

企業名稱

福耀玻璃工業集團股份有限公司

所屬行業

汽車工業

 

福耀集團(全稱福耀玻璃工業集團股份有限公司),1987年成立于中國福州,是專注于汽車安全玻璃的大型跨國集團,于1993年在上(shàng)海證券交易所主闆上(shàng)市(shì)(A股代碼:600660),于2015年在香港交易所上(shàng)市(shì)(H股代碼:3606),形成兼跨境内外兩大資本平台的“A+H”模式。

經過三十餘年的發展,福耀集團已在中國16個(gè)省市(shì)以及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等11個(gè)國家和地區建立現(xiàn)代化(huà)生(shēng)産基地和商(shāng)務(wù)機構,并在中美德設立6個(gè)設計中心,全球雇員(yuán)約2.7萬人(rén)。福耀産品得到全球知名汽車制造企業及主要汽車廠商(shāng)的認證和選用,包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大衆、福特、克萊斯勒等,為(wèi)其提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案,并被各大汽車制造企業評為(wèi)“全球優秀供應商(shāng)”。

福耀集團是“工業4.0”的積極探索者和實踐者。公司以智識引領發展,以創新(xīn)為(wèi)驅動,通過智能(néng)制造,為(wèi)客戶提供一(yī)片有“靈魂”的玻璃,其信息技術與生(shēng)産自動化(huà)方面位居全球同行業前列。近年來(lái),福耀集團先後榮獲“中國質量獎”“智能(néng)制造示範企業”“國家創新(xīn)示範企業”“國家級企業技術中心”等各類創新(xīn)榮譽、資質。


咨詢範圍

       以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商(shāng)務(wù)、研發、運營、生(shēng)産、财務(wù)、人(rén)事(shì)等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能(néng),全力打造以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向的端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體(tǐ)系。咨詢内容包括:産品線組織設計、産品線運營管理(lǐ)、決策管理(lǐ)流程、産品線績效與激勵,産品戰略與技術規劃流程,産品開發、技術開發、技術預研流程以及相關(guān)支撐流程。


項目收益

          通過IPMT/BMT跨部門團隊運作(zuò),打破原來(lái)職能(néng)化(huà)運作(zuò)機制,從高層拉通各職能(néng)部門,建立端到端業務(wù)運作(zuò)的意識和工作(zuò)習慣。 通過戰略規劃及技術規劃,對各業務(wù)領域的目标、策略、計劃達成一(yī)緻,形成共識,為(wèi)戰略執行掃清障礙。在本次IPD變革中,強化(huà)了(le)中高層的危機意識和創新(xīn)精神,為(wèi)福耀注入新(xīn)的元素、動能(néng)和文化(huà),形成一(yī)套新(xīn)業務(wù)發展模式,逐步實現(xiàn)福耀在新(xīn)時(shí)代從“跟随”到“引領”的轉變。


咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • TCL實業IPD體(tǐ)系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能(néng)終端業務(wù)群的文化(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資源配置及能(néng)力方面,分(fēn)析了(le)業務(wù)規劃及相關(guān)體(tǐ)系主要存在的問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能(néng)終端業務(wù)群IPD體(tǐ)系第一(yī)期包括九大模塊,分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段。

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    浪潮信息面臨的産品品類多、定制化(huà)項目多、快(kuài)速響應、短周期/高品質等市(shì)場(chǎng)挑戰,對産品研發提出新(xīn)的要求:從職能(néng)化(huà)運作(zuò)為(wèi)主轉向業務(wù)線運作(zuò)為(wèi)主,建立分(fēn)層分(fēn)級面向商(shāng)業成功負責的組織;提高産品組合管理(lǐ)能(néng)力,聚焦價值機會點,提高企業運營績效;提高研發效率、質量,應對市(shì)場(chǎng)挑戰;加強技術重用,提高研發效率,應對定制化(huà)市(shì)場(chǎng)需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能(néng)力、技術風(fēng)險應對能(néng)力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體(tǐ)系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體(tǐ)系建設分(fēn)為(wèi)四個(gè)階段, 第一(yī)階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計;第二階段:産品管理(lǐ) 體(tǐ)系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體(tǐ)系建設;第四階段:試運行及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

    本項目大幅度提升了(le)無限極公司的跨部門溝通運作(zuò)效率,有力地支撐了(le)公司高層對産品開發“快(kuài)準好(hǎo)(hǎo)”的戰略要求

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