中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

李錦記研發管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

無限極研發管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

企業名稱

李錦記健康産業集團

所屬行業

快(kuài)速消費品

 

李錦記健康産品集團隸屬于香港百年民(mín)族企業李錦記集團,肩負李錦記的第二個(gè)使命:“弘揚中華優秀養生(shēng)文化(huà),創造平衡、富足、和諧的健康人(rén)生(shēng)”。李錦記健康産品集團旗下(xià)成員(yuán)還包括:無限極(香港)有限公司、無限極國際有限公司(位于台北)和無限極國際(馬來(lái)西(xī)亞)有限公司。

無限極(中國)有限公司,簡稱“無限極(中國)”,是李錦記健康産品集團成員(yuán),成立于1992年,總部位于中國廣州,是一(yī)家從事(shì)中草藥健康産品研發、生(shēng)産、銷售及服務(wù)的大型港資企業。公司以“無限極”為(wèi)核心品牌,目前已成功研發生(shēng)産出5大系列,6大品牌,121款産品,并已在中國内地設立36家分(fēn)公司,29家服務(wù)中心,擁有超過6000家專賣店(diàn)。

“無限極”目前擁有廣東新(xīn)會、遼甯營口兩大生(shēng)産基地。無限極新(xīn)會生(shēng)産基地的累計投資額超過30億元人(rén)民(mín)币(約4.62億美元),占地面積約20萬平方米(300畝);無限極營口生(shēng)産基地首階段總投資15億元人(rén)民(mín)币(約2.31億美元),初步規劃占地面積約35萬平方米(500畝)。

無限極(中國)緻力于為(wèi)大衆提供高品質的中草藥健康産品,每年投入過億元用于産品研發與技術提升,與英國劍橋大學、香港科技大學、中國科學院上(shàng)海藥物研究所、華南(nán)理(lǐ)工大學、北京工商(shāng)大學及廣州中醫(yī)藥大學等多家國内外知名學府、權威科研機構緊密合作(zuò),已擁有316項專利、多項自主科研技術及核心自主知識産權,在複合多糖技術領域處于領先地位。


咨詢範圍

       中天華夏咨詢顧問團隊為(wèi)無限極(中國)實施了(le)完整的産品及研發管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢服務(wù),該項目從2014年-2016年,幾乎涵蓋了(le)無限極公司各條産品線産品管理(lǐ)的全部領域與過程。顧問團隊規模達到15人(rén),項目周期約34個(gè)月(yuè)(yuè)。具體(tǐ)咨詢範圍主要包括以下(xià)幾點:


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項目收益

       本項目大幅度提升了(le)無限極公司的跨部門溝通運作(zuò)效率,有力地支撐了(le)公司高層對産品開發“快(kuài)準好(hǎo)(hǎo)”的戰略要求:

       

        ★  在項目試點運行過程中,通過管理(lǐ)決策評審等活動,并根據組合決策機制,有效終止了(le)2個(gè)無實際投資價值的項目,在公司曆史上(shàng)屬于首次,公司高層給予了(le)充分(fēn)的肯定。

        ★  2014年,該項目已完成體(tǐ)系設計,進入試點運行階段。無限極公司已基于新(xīn)體(tǐ)系拟定了(le)五年産品規劃,中天華夏咨詢顧問團隊持續跟蹤輔導并不斷優化(huà)改進。

        ★  2015至2016年,無限極公司持續與中天華夏咨詢合作(zuò),在項目試運行的基礎上(shàng),對研發管理(lǐ)體(tǐ)系開展了(le)進一(yī)步的細化(huà)和完善。目前,該體(tǐ)系已成為(wèi)行業領域内最為(wèi)先進的體(tǐ)系之一(yī)。

        ★  經過雙方的高效合作(zuò)和不懈努力,無限極公司從2013年全行業第三名躍升為(wèi)行業第一(yī),銷售收入突破300億元,擊敗了(le)安利等國際主要競争對手。高層表示,新(xīn)體(tǐ)系強有力地支撐了(le)公司的進步和業績的增長。


咨詢現(xiàn)場(chǎng)

  • 華為(wèi)專家交流輔導現(xiàn)場(chǎng)

  • 項目調研診斷彙報(bào)

  • 項目動員(yuán)會

  • 現(xiàn)場(chǎng)訪談調研

  • 項目啓動會集體(tǐ)合照

  • 榮獲無限極授予合作(zuò)創新(xīn)獎現(xiàn)場(chǎng)

  • 榮獲無限極授予合作(zuò)創新(xīn)獎現(xiàn)場(chǎng)

  • 海爾專家交流輔導現(xiàn)場(chǎng)

  • 海爾開放(fàng)式創新(xīn)中心參觀

  • 産品開發流程現(xiàn)狀梳理(lǐ)過程

  • IBM公司溝通交流現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • TCL實業IPD體(tǐ)系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能(néng)終端業務(wù)群的文化(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資源配置及能(néng)力方面,分(fēn)析了(le)業務(wù)規劃及相關(guān)體(tǐ)系主要存在的問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能(néng)終端業務(wù)群IPD體(tǐ)系第一(yī)期包括九大模塊,分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體(tǐ)系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商(shāng)務(wù)、研發、運營、生(shēng)産、财務(wù)、人(rén)事(shì)等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能(néng),全力打造以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向的端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體(tǐ)系。

  • 浪潮集團IPD體(tǐ)系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的産品品類多、定制化(huà)項目多、快(kuài)速響應、短周期/高品質等市(shì)場(chǎng)挑戰,對産品研發提出新(xīn)的要求:從職能(néng)化(huà)運作(zuò)為(wèi)主轉向業務(wù)線運作(zuò)為(wèi)主,建立分(fēn)層分(fēn)級面向商(shāng)業成功負責的組織;提高産品組合管理(lǐ)能(néng)力,聚焦價值機會點,提高企業運營績效;提高研發效率、質量,應對市(shì)場(chǎng)挑戰;加強技術重用,提高研發效率,應對定制化(huà)市(shì)場(chǎng)需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能(néng)力、技術風(fēng)險應對能(néng)力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體(tǐ)系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體(tǐ)系建設分(fēn)為(wèi)四個(gè)階段, 第一(yī)階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計;第二階段:産品管理(lǐ) 體(tǐ)系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體(tǐ)系建設;第四階段:試運行及推廣。

  • 海爾智慧家庭戰略咨詢項目

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