企業名稱
TCL實業控股股份有限公司
所屬行業
快(kuài)速消費品
TCL創立于1981年， 目前在全球共有12萬多名員(yuán)工，42個(gè)研發機構，10餘家聯合實驗室、4個(gè)CNAS（中國合格評定國家委員(yuán)會）資質認定實驗室，22個(gè)制造加工基地，在80多個(gè)國家和地區設有銷售機構，業務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區。
TCL實業是TCL旗下(xià)聚焦智能(néng)終端業務(wù)及其平台支撐和生(shēng)态圈業務(wù)的智能(néng)科技産業集團，旨在以智慧顯示為(wèi)核心構建AI×IoT全場(chǎng)景智慧健康生(shēng)活，引領行業邁向智慧與未來(lái)，為(wèi)用戶打造全場(chǎng)景、全品類的智慧健康生(shēng)活。
随着AI、IoT、5G、雲計算(suàn)、大數據的趨勢到來(lái)，越來(lái)越多的企業特别是手機廠商(shāng)跨界進入智能(néng)家居領域。TCL實業作(zuò)為(wèi)家電行業龍頭企業，在曆經四十年風(fēng)雨曆程之後，面臨新(xīn)的市(shì)場(chǎng)挑戰和發展機遇。為(wèi)了(le)應對新(xīn)的市(shì)場(chǎng)環境，在未來(lái)的競争中占據有利地位并實現(xiàn)戰略目标，TCL實業管理(lǐ)層決定引入IPD體(tǐ)系，以進一(yī)步提升和完善其産品研發與創新(xīn)管理(lǐ)能(néng)力。
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能(néng)終端業務(wù)群的文化(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資源配置及能(néng)力方面，分(fēn)析了(le)業務(wù)規劃及相關(guān)體(tǐ)系主要存在的問題。結合問題，中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能(néng)終端業務(wù)群IPD體(tǐ)系第一(yī)期包括九大模塊，分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段。
第一(yī)階段：變革管理(lǐ)、組織架構設計、流程架構設計、決策管理(lǐ)；
第二階段：Charter立項、産品戰略規劃及路(lù)标規劃、需求管理(lǐ)、技術規劃、流程管理(lǐ)與持續改進。
在項目組全體(tǐ)成員(yuán)幾個(gè)月(yuè)(yuè)的努力下(xià)，TCL智能(néng)終端業務(wù)群兩大階段的交付目标順利完成。通過多輪培訓、研討(tǎo)和實操演練，目前TCL智能(néng)終端業務(wù)群已經從文化(huà)和思想上(shàng)建立IPD理(lǐ)論體(tǐ)系，大家在研發管理(lǐ)體(tǐ)系語言上(shàng)達成了(le)統一(yī)，不同部門在思想認識上(shàng)發生(shēng)了(le)根本改變。産品開發是投資行為(wèi)的理(lǐ)念深入人(rén)心，對産品開發流程進行了(le)重新(xīn)優化(huà)和完善。
以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點，輻射商(shāng)務(wù)、研發、運營、生(shēng)産、财務(wù)、人(rén)事(shì)等相關(guān)部門，通過組織和流程再造和系列賦能(néng)，全力打造以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向的端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體(tǐ)系。
浪潮信息面臨的産品品類多、定制化(huà)項目多、快(kuài)速響應、短周期/高品質等市(shì)場(chǎng)挑戰，對産品研發提出新(xīn)的要求：從職能(néng)化(huà)運作(zuò)為(wèi)主轉向業務(wù)線運作(zuò)為(wèi)主，建立分(fēn)層分(fēn)級面向商(shāng)業成功負責的組織；提高産品組合管理(lǐ)能(néng)力，聚焦價值機會點，提高企業運營績效；提高研發效率、質量，應對市(shì)場(chǎng)挑戰；加強技術重用，提高研發效率，應對定制化(huà)市(shì)場(chǎng)需求；通過異步開發模式，加強技術準備，提升創新(xīn)能(néng)力、技術風(fēng)險應對能(néng)力和研發效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰，建議(yì)萬和IPD 體(tǐ)系建設分(fēn)為(wèi)四個(gè)階段， 第一(yī)階段：戰略梳理(lǐ)與頂層設計；第二階段：産品管理(lǐ) 體(tǐ)系建設；第三階段：技術管理(lǐ)體(tǐ)系建設；第四階段：試運行及推廣。
本項目大幅度提升了(le)無限極公司的跨部門溝通運作(zuò)效率，有力地支撐了(le)公司高層對産品開發“快(kuài)準好(hǎo)(hǎo)”的戰略要求
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