中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

動力源研發管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

12、動力源.png

企業名稱

北京動力源科技股份有限公司

所屬行業

電力電子(zǐ)、新(xīn)能(néng)源

 

       北京動力源科技股份有限公司是中關(guān)村(cūn)科技園區内高新(xīn)技術企業,專注于電力電子(zǐ)及其相關(guān)控制技術産品的研發、制造、銷售和服務(wù)。已推出的産品系列包括:智能(néng)高頻通信開關(guān)電源、N+1冗餘逆變器(qì)系統、UPS、應急電源(EPS)、CDMA直放(fàng)站(zhàn)等。動力源的研發投入逐年增加,已具備了(le)較強的研發能(néng)力,擁有全部産品的完整知識産權。

       在當今客戶需求不斷變化(huà)、新(xīn)技術爆炸式湧現(xiàn)、産品生(shēng)命周期的縮短以及競争加劇(jù)的環境下(xià),動力源人(rén)深切體(tǐ)會到研發在獲取競争優勢中的重要性,研發是為(wèi)未來(lái)投資。公司一(yī)直緻力于提升産品的研發能(néng)力,從流程、組織、人(rén)員(yuán)三方面都下(xià)了(le)很大功夫,希望進一(yī)步構建、推行和落地IPD研發管理(lǐ)體(tǐ)系,提升産品開發效率和質量,支持企業經營目标穩步提高,做能(néng)源利用專家。


咨詢範圍

       中天華夏咨詢顧問團隊為(wèi)動力源實施研發管理(lǐ)體(tǐ)系建設咨詢項目。具體(tǐ)咨詢範圍主要包括以下(xià)幾點:


動力源.jpg


項目收益

       為(wèi)期9個(gè)月(yuè)(yuè)的動力源第一(yī)期IPD體(tǐ)系建設咨詢項目取得了(le)豐碩成果,尤其是對之前研發項目随意立項、項目價值和客戶價值分(fēn)析不清的等現(xiàn)象有了(le)很大改善,公司的高層和中層也(yě)逐漸形成把産品開發當做一(yī)項投資來(lái)管理(lǐ)的理(lǐ)念。具體(tǐ)表現(xiàn)在:

       

       1.優化(huà)了(le)PDT團隊和IPMT決策團隊,産品開發的目标更一(yī)緻和清晰。

       2.改變了(le)過去流程隻集中在研發這(zhè)一(yī)小段的情況,建立了(le)端到端、各職能(néng)部門參與的産品開發流程

       3.規範了(le)項目管理(lǐ)的運作(zuò),對項目管理(lǐ)的好(hǎo)(hǎo)壞有了(le)定性和定量的評價和管理(lǐ)方法

       4.通過對需求流程的梳理(lǐ),使需求收集和分(fēn)析由無到有,更加關(guān)注客戶的需求。


       2017年,中天華夏咨詢作(zuò)為(wèi)顧問方将繼續全程參與第二期項目咨詢工作(zuò)。

咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • TCL實業IPD體(tǐ)系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能(néng)終端業務(wù)群的文化(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資源配置及能(néng)力方面,分(fēn)析了(le)業務(wù)規劃及相關(guān)體(tǐ)系主要存在的問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能(néng)終端業務(wù)群IPD體(tǐ)系第一(yī)期包括九大模塊,分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體(tǐ)系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商(shāng)務(wù)、研發、運營、生(shēng)産、财務(wù)、人(rén)事(shì)等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能(néng),全力打造以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向的端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體(tǐ)系。

  • 浪潮集團IPD體(tǐ)系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的産品品類多、定制化(huà)項目多、快(kuài)速響應、短周期/高品質等市(shì)場(chǎng)挑戰,對産品研發提出新(xīn)的要求:從職能(néng)化(huà)運作(zuò)為(wèi)主轉向業務(wù)線運作(zuò)為(wèi)主,建立分(fēn)層分(fēn)級面向商(shāng)業成功負責的組織;提高産品組合管理(lǐ)能(néng)力,聚焦價值機會點,提高企業運營績效;提高研發效率、質量,應對市(shì)場(chǎng)挑戰;加強技術重用,提高研發效率,應對定制化(huà)市(shì)場(chǎng)需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能(néng)力、技術風(fēng)險應對能(néng)力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體(tǐ)系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體(tǐ)系建設分(fēn)為(wèi)四個(gè)階段, 第一(yī)階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計;第二階段:産品管理(lǐ) 體(tǐ)系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體(tǐ)系建設;第四階段:試運行及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

    本項目大幅度提升了(le)無限極公司的跨部門溝通運作(zuò)效率,有力地支撐了(le)公司高層對産品開發“快(kuài)準好(hǎo)(hǎo)”的戰略要求

專業 成就(jiù) 價值

CopyRight ©2018-2022
深圳中天華夏企業管理(lǐ)咨詢有限公司
版權所有

0755-8667 5311

深圳市(shì)南(nán)山區科興科學園C3棟-1606

中天華夏咨詢

研發管理(lǐ)在線培訓

研發管理(lǐ)在線