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天津飛騰IPD體(tǐ)系構建項目

天津飛騰IPD體(tǐ)系構建項目

企業名稱

天津飛騰信息技術有限公司

所屬行業

集成電路(lù)/芯片設計

 

天津飛騰信息技術有限公司是一(yī)家快(kuài)速成長中的中國芯片設計企業,總部位于天津濱海高新(xīn)技術産業開發區,在北京、廣州等地均設有運營、銷售和研發中心。飛騰公司主要緻力于高性能(néng)、低(dī)功耗集成電路(lù)芯片的設計、生(shēng)産、銷售與服務(wù),為(wèi)用戶提供安全可靠、高性能(néng)、低(dī)功耗的CPU、ASIC、SoC等芯片産品、IP産品以及基于這(zhè)些(xiē)産品的系統級解決方案。始終為(wèi)用戶提供滿意的産品是飛騰發展的動力和目标。飛騰的産品為(wèi)政府、電信、銀行、能(néng)源、交通、工業控制、互聯網等企業的信息系統基礎設施建設提供了(le)在能(néng)耗、性能(néng)、成本等方面更多的選擇空間(jiān)。

當前國家非常重視(shì)芯片産業,天津飛騰面臨一(yī)個(gè)千載難逢的好(hǎo)(hǎo)機遇,作(zuò)為(wèi)根正苗紅(hóng)的國家隊,我們肩負國家戰略的使命和任務(wù)的同時(shí)也(yě)是我們發展發展的戰略機會,天津飛騰以成為(wèi)國産CPU的領頭羊,以具備與國際一(yī)流企業進行同台競争力競争和魄力的一(yī)家公司為(wèi)戰略目标。

為(wèi)了(le)達成這(zhè)個(gè)戰略目标,面對一(yī)系列問題,要求飛騰公司有一(yī)個(gè)更好(hǎo)(hǎo)的流程,更好(hǎo)(hǎo)的方法,更好(hǎo)(hǎo)地管理(lǐ),IPD體(tǐ)系是國際上(shàng)先進的管理(lǐ)流程,2018年,天津飛騰決定借助中天華夏咨詢顧問的能(néng)力共建科學高效且适合飛騰公司自身(shēn)發展現(xiàn)狀的IPD體(tǐ)系。


咨詢範圍

       天津飛騰的IPD體(tǐ)系建設根據整體(tǐ)規劃、分(fēn)步實施的策略開展,咨詢内容分(fēn)為(wèi)三個(gè)階段進行:第一(yī)階段:調研診斷、松土(tǔ)培訓、組織績效KPI設計、流程體(tǐ)系藍圖設計、績效管理(lǐ)制度設計、關(guān)鍵崗位PBC設計、研發任職資格與法陣通道制度設計、任職能(néng)力細則(初步)、激勵制度設計;第二階段:變革管理(lǐ)組織及流程設計、決策管理(lǐ)組織及流程、技術評審流程、項目管理(lǐ)、産品開發組織及主流程、需求管理(lǐ)流程設計、産品技術路(lù)标規劃流程設計、績效管理(lǐ)與任職資格管理(lǐ)制度完善、質量保證流程;第三階段:第一(yī)期項目評價及第二期建設方案、體(tǐ)系試運行及輔導、協助管理(lǐ)系統部署。


項目收益

           該項目實施過程采取模塊建設完後立即演練的方式進行,項目實施取得效果如(rú)下(xià):

          (1)IPD 的理(lǐ)念和基本思想獲得高度認可,産品研發是投資行為(wèi)深入人(rén)心;

          (2)按照新(xīn)的研發流程進行産品開發,組建 PDT 團隊端到端負責産品研發,決策評審、并行工程、技術評審等的實施,産品開發效率和質量得到大幅提升;

          (3)産品研發過程對問題和風(fēng)險能(néng)夠盡早識别,并對其進行記錄、控制和閉環,使得産品開發的風(fēng)險大為(wèi)降低(dī)。


咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • TCL實業IPD體(tǐ)系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能(néng)終端業務(wù)群的文化(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資源配置及能(néng)力方面,分(fēn)析了(le)業務(wù)規劃及相關(guān)體(tǐ)系主要存在的問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能(néng)終端業務(wù)群IPD體(tǐ)系第一(yī)期包括九大模塊,分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體(tǐ)系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商(shāng)務(wù)、研發、運營、生(shēng)産、财務(wù)、人(rén)事(shì)等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能(néng),全力打造以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向的端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體(tǐ)系。

  • 浪潮集團IPD體(tǐ)系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的産品品類多、定制化(huà)項目多、快(kuài)速響應、短周期/高品質等市(shì)場(chǎng)挑戰,對産品研發提出新(xīn)的要求:從職能(néng)化(huà)運作(zuò)為(wèi)主轉向業務(wù)線運作(zuò)為(wèi)主,建立分(fēn)層分(fēn)級面向商(shāng)業成功負責的組織;提高産品組合管理(lǐ)能(néng)力,聚焦價值機會點,提高企業運營績效;提高研發效率、質量,應對市(shì)場(chǎng)挑戰;加強技術重用,提高研發效率,應對定制化(huà)市(shì)場(chǎng)需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能(néng)力、技術風(fēng)險應對能(néng)力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體(tǐ)系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體(tǐ)系建設分(fēn)為(wèi)四個(gè)階段, 第一(yī)階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計;第二階段:産品管理(lǐ) 體(tǐ)系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體(tǐ)系建設;第四階段:試運行及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢項目

    本項目大幅度提升了(le)無限極公司的跨部門溝通運作(zuò)效率,有力地支撐了(le)公司高層對産品開發“快(kuài)準好(hǎo)(hǎo)”的戰略要求

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