企業名稱
埃夫特智能(néng)裝備股份有限公司
所屬行業
AI/智能(néng)制造
埃夫特智能(néng)裝備股份有限公司是國内産銷規模靠前的工業機器(qì)人(rén)廠商(shāng)之一(yī)，能(néng)為(wèi)客戶提供全系列工業機器(qì)人(rén)産品以及跨行業智能(néng)制造解決方案。埃夫特公司自2007年8月(yuè)(yuè)成立以來(lái)，依托“自主創新(xīn)”和“海外并購(gòu)”雙輪驅動。通過兼并引進和吸收國際工業自動化(huà)領域的先進技術和經驗，埃夫特已經形成從機器(qì)人(rén)核心零部件到機器(qì)人(rén)整機再到機器(qì)人(rén)高端系統集成領域的全産業鏈協同發展格局。
随着人(rén)口紅(hóng)利的逐漸下(xià)降，企業用工成本不斷上(shàng)漲，同時(shí)中國制造業正在快(kuài)速升級，工業機器(qì)人(rén)行業面臨巨大發展機遇。但(dàn)同時(shí)工業機器(qì)人(rén)相關(guān)廠商(shāng)研發能(néng)力不斷提高，競争日益加劇(jù)。
埃夫特領導層意識到要抓住機遇，在競争中脫穎而出，必須要提高研發管理(lǐ)水平，建立起面向市(shì)場(chǎng)、面向商(shāng)業成功産品研發體(tǐ)系，通過高效的研發流程及管理(lǐ)制度，研發出能(néng)更好(hǎo)(hǎo)地滿足客戶需求的産品，抓住市(shì)場(chǎng)機會，同時(shí)提高産品開發效率及質量，降低(dī)産品研發成本。
中天華夏應用“全身(shēn)掃描”的方法，對埃夫特的核心負責人(rén)及業務(wù)骨幹進行了(le)深入訪談。通過調研診斷，中天華夏咨詢顧問組規劃了(le)埃夫特IPD體(tǐ)系流程，包括6大模塊：産品創新(xīn)管理(lǐ)流程、技術創新(xīn)管理(lǐ)流程、支撐流程、研發人(rén)力資源管理(lǐ)、變革管理(lǐ)、和開放(fàng)式創新(xīn)管理(lǐ)。
階段目标順利達成， 建立了(le)正式的組織與架構、統一(yī)的制度與流程、高效的團隊、完善的财務(wù)與績效管理(lǐ)體(tǐ)系。新(xīn)研發體(tǐ)系漸漸呈現(xiàn)出比以往更強的生(shēng)命力，産品研發以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向，以投資收益為(wèi)基準，工作(zuò)人(rén)員(yuán)職責明确，任務(wù)清晰，企業面貌煥然一(yī)新(xīn)。
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能(néng)終端業務(wù)群的文化(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資源配置及能(néng)力方面，分(fēn)析了(le)業務(wù)規劃及相關(guān)體(tǐ)系主要存在的問題。結合問題，中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能(néng)終端業務(wù)群IPD體(tǐ)系第一(yī)期包括九大模塊，分(fēn)為(wèi)兩個(gè)階段。
以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點，輻射商(shāng)務(wù)、研發、運營、生(shēng)産、财務(wù)、人(rén)事(shì)等相關(guān)部門，通過組織和流程再造和系列賦能(néng)，全力打造以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向的端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體(tǐ)系。
浪潮信息面臨的産品品類多、定制化(huà)項目多、快(kuài)速響應、短周期/高品質等市(shì)場(chǎng)挑戰，對産品研發提出新(xīn)的要求：從職能(néng)化(huà)運作(zuò)為(wèi)主轉向業務(wù)線運作(zuò)為(wèi)主，建立分(fēn)層分(fēn)級面向商(shāng)業成功負責的組織；提高産品組合管理(lǐ)能(néng)力，聚焦價值機會點，提高企業運營績效；提高研發效率、質量，應對市(shì)場(chǎng)挑戰；加強技術重用，提高研發效率，應對定制化(huà)市(shì)場(chǎng)需求；通過異步開發模式，加強技術準備，提升創新(xīn)能(néng)力、技術風(fēng)險應對能(néng)力和研發效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰，建議(yì)萬和IPD 體(tǐ)系建設分(fēn)為(wèi)四個(gè)階段， 第一(yī)階段：戰略梳理(lǐ)與頂層設計；第二階段：産品管理(lǐ) 體(tǐ)系建設；第三階段：技術管理(lǐ)體(tǐ)系建設；第四階段：試運行及推廣。
本項目大幅度提升了(le)無限極公司的跨部門溝通運作(zuò)效率，有力地支撐了(le)公司高層對産品開發“快(kuài)準好(hǎo)(hǎo)”的戰略要求
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