項目收益

          在顧問和公司全體(tǐ)人(rén)員(yuán)努力下(xià)，短短幾個(gè)月(yuè)(yuè)，地平線發生(shēng)了(le)根本性的變化(huà)。首先，在顧問的帶領下(xià)，制定公司未來(lái)5年戰略，同時(shí)解碼輸出公司、各産品線和技術體(tǐ)系年度規劃，并形成戰略閉環執行的機制。其次，重整公司組織架構，對一(yī)級部門進行精簡，同時(shí)完善缺失的重要職能(néng)。成立産品線，在公司及産品線兩層打造面向客戶對商(shāng)業成功負責的端到端責任主體(tǐ)。成立公司級EMT、ITMT和各産品線IPMT，分(fēn)别負責公司經營決策、技術領域投資決策和産品領域投資決策。成立各級AT（Administrator team）和ST（Staff team）團隊，分(fēn)别負責人(rén)員(yuán)管理(lǐ)和事(shì)務(wù)管理(lǐ)決策。公司治理(lǐ)結構更加完善，管理(lǐ)更加有序，決策更加高效和準确，改變了(le)“要決策，找高層”的普遍現(xiàn)象。然後，制定了(le)戰略規劃、技術規劃、産品研發、銷售等相關(guān)業務(wù)主流程及需求管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、質量保證等支撐流程。

          規劃能(néng)力明顯提高：專門部門分(fēn)别負責公司戰略規劃、産品規劃和技術規劃，通過流程實現(xiàn)規劃的上(shàng)下(xià)拉通和左右對齊，建立從戰略至産品路(lù)标、産品項目的完善規劃體(tǐ)系，保證做正确的事(shì)。

          産品開發周期縮短、成功率大幅提升：構建端到端結構化(huà)産品和技術開發流程，成立跨部門的重量級PDT/TDT團隊，明确團隊各核心代表的職責，消除部門牆，實現(xiàn)正确的做事(shì)情。通過平台和CBB異步開發，在保證質量的前提下(xià)，産品上(shàng)市(shì)周期大幅縮短。

          銷售和服務(wù)效率全面改善：梳理(lǐ)從市(shì)場(chǎng)、線索、銷售、研發、項目、交付、現(xiàn)金(jīn)至服務(wù)的全過程，建立以面向客戶為(wèi)核心的項目團隊，端到端負責項目運作(zuò)和交付，優化(huà)銷售項目評審、決策和授權機制，規範銷售流程中的關(guān)鍵控制點，縮短交付周期和提高客戶滿意度，并和IT系統有效結合。