IPD（Integrated Product Development）體(tǐ)系作(zuò)為(wèi)最具代表性的産品與技術創新(xīn)管理(lǐ)體(tǐ)系，源于《産品及生(shēng)命周期優化(huà)法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）。後經IBM、華為(wèi)等公司實踐和完善，目前已成為(wèi)業界最為(wèi)領先的企業産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系之一(yī)。

       集成産品開發管理(lǐ)（IPD）體(tǐ)系的建立，是一(yī)個(gè)系統工程，不僅是研發管理(lǐ)的改革，而且是全公司的一(yī)個(gè)戰略轉型。使産品開發更加面向市(shì)場(chǎng)，關(guān)注投資回報(bào)，建立以産品市(shì)場(chǎng)成功評價研發成功為(wèi)價值導向。 IPD體(tǐ)系主要通過建立先進的産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系，明确産品開發的市(shì)場(chǎng)導向，準确把握客戶需求，縮短産品開發周期，提升産品質量，降低(dī)産品的綜合成本，從各方面提升産品研發效率，從而使産品在市(shì)場(chǎng)上(shàng)獲得競争優勢。IPD體(tǐ)系集成了(le)業界衆多最佳實踐，包括異步開發模式、并行工程、平台與共用基礎模塊（CBB）、跨部門團隊、項目與管道管理(lǐ)、結構化(huà)流程、客戶需求分(fēn)析、優化(huà)投資組合和衡量指标等等。從實施IPD 體(tǐ)系的企業統計數據來(lái)看，收益主要體(tǐ)現(xiàn)在：

       ●  産品投入市(shì)場(chǎng)時(shí)間(jiān)縮短40%-60%

       ●  産品開發浪費減少50%-80%

       ●  産品開發生(shēng)産力提高25%-30%      

       ●  新(xīn)産品收益（占全部收益的百分(fēn)比）增加100%

（以上(shàng)數據來(lái)自PRTM的統計分(fēn)析）

      世界500強中，如(rú)波音(yīn)、三星、飛利浦、華為(wèi)、美的等衆多公司采用了(le)集成産品開發（IPD）模式。其中華為(wèi)是中國最早引入IPD體(tǐ)系的企業。 實踐證明，IPD 體(tǐ)系不僅僅是一(yī)套卓越的産品開發體(tǐ)系，更是一(yī)種先進的經營理(lǐ)念和思想。現(xiàn)在越來(lái)越多企業正在關(guān)注和學習IPD,并從中學習和借鑒了(le)領先企業的優秀實踐，并取得了(le)顯著的提升。IPD現(xiàn)已成功應用于通信、電子(zǐ)、家電、機械、軟件、生(shēng)物制藥、化(huà)工、食品、日化(huà)等諸多行業， 成為(wèi)企業産品研發管理(lǐ)體(tǐ)系的事(shì)實标準之一(yī)。

中天華夏IPD體(tǐ)系咨詢框架圖

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