很多企業在IPD等産品創新(xīn)管理(lǐ)體(tǐ)系的構建過程中，主要的精力和資源都放(fàng)在體(tǐ)系建設的内容本身(shēn)上(shàng)，卻忽視(shì)了(le)一(yī)場(chǎng)變革本身(shēn)的推動和管理(lǐ)也(yě)需要一(yī)整套科學而有效的管理(lǐ)方法。

作(zuò)為(wèi)咨詢服務(wù)必不可少的一(yī)個(gè)部分(fēn)，中天華夏将變革其作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)獨立而重要咨詢模塊來(lái)進行設計，旨在引起企業的關(guān)注和重視(shì)。這(zhè)一(yī)點，也(yě)是中天華夏咨詢項目成功率高的重要原因。

       中天華夏咨詢項目采用“變革管理(lǐ)的八步法”作(zuò)為(wèi)指導（變革大師約翰.科特）。