第一(yī)部分(fēn)  産品戰略的概念、要素與過程

      1.  對企業戰略的基本認識 

      2.  企業戰略的要素與産品戰略規劃的關(guān)系 

      3.  産品戰略制定過程 

      4.  産品戰略基礎 

      5.  産品戰略的要素 

      6.  産品線戰略與産品規劃的關(guān)系 

      7.  案例：X企業的産品戰略舉例 

      8.  産品戰略願景 

      9.  練習：請拟定貴公司的産品戰略願景 

 第二部分(fēn)  産品規劃相關(guān)組織及管理(lǐ)

     1.  産品規劃在産品管理(lǐ)體(tǐ)系中的位置

     2.  産品經理(lǐ)的定位與職責 

     3.  産品規劃的跨部門運作(zuò)團隊 

     4.  PMT的角色劃分(fēn)及運作(zuò) 

     5.  各職能(néng)在産品規劃中的分(fēn)工與協作(zuò)

 第三部分(fēn)  市(shì)場(chǎng)信息與需求采集與分(fēn)析

     1. 市(shì)場(chǎng)調研的定義及特點 

     2. 市(shì)場(chǎng)與需求調研方法簡介

         2.1 一(yī)手信息與二手信息

         2.2 問卷調查 

         2.3 客戶訪談（不同的訪談對象、關(guān)注點及方式） 

         2.4 概念測試

         2.5 焦點小組

         2.6 Mini市(shì)場(chǎng)、虛拟銷售

     3. 市(shì)場(chǎng)調研的過程 

     4. 客戶需求的KANO模型——欲望與需求

     5. 客戶需求的$APPEALS模型及其應用

     6. 産品的價值的内涵及其本質

 第四部分(fēn)  産品規劃第1步—理(lǐ)解市(shì)場(chǎng)

    1. 環境分(fēn)析

       1.1 宏觀環境的機會/威脅分(fēn)析

       1.2 以價值觀念分(fēn)析用戶環境

       1.3 用波特五力分(fēn)析競争環境

       1.4 分(fēn)析輸出：市(shì)場(chǎng)地圖

    2. 競争分(fēn)析

       2.1 波特五力模型 

       2.2 競争産品分(fēn)析

    3. 公司産品市(shì)場(chǎng)表現(xiàn)評估

    4. 戰略一(yī)緻性分(fēn)析

    5. SWOT分(fēn)析——輸出策略矩陣

 第五部分(fēn)  産品規劃第2步—市(shì)場(chǎng)細分(fēn)

     細分(fēn)市(shì)場(chǎng)描述的方法與要點：

    1. 細分(fēn)市(shì)場(chǎng)名稱

    2. 細分(fēn)市(shì)場(chǎng)容量和增長率

    3. 細分(fēn)市(shì)場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買者

    4. 細分(fēn)市(shì)場(chǎng)的業務(wù)模式

    5. 細分(fēn)市(shì)場(chǎng)的$APPEALS（客戶需求）

    6. 細分(fēn)市(shì)場(chǎng)中現(xiàn)有的産品包

    7. 細分(fēn)市(shì)場(chǎng)的主要競争對手及其市(shì)場(chǎng)份額

 第六部分(fēn)  産品規劃第3步—産品組合分(fēn)析

    1. 組合分(fēn)析階段概要

    2. 市(shì)場(chǎng)吸引力評估

    3. 組合分(fēn)析

 第七部分(fēn)  産品規劃第4步—制定業務(wù)策略與規劃

    1. 《産品業務(wù)計劃》的撰寫

    2. 風(fēng)險描述

    3. 輸出初始的産品業務(wù)計劃書（産品規劃） 

 第八部分(fēn)  産品規劃第5步—整合業務(wù)計劃及産品路(lù)标制定

    1. 整合産品線業務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出）

    2. 建立細分(fēn)市(shì)場(chǎng)産品包與産品線對應關(guān)系 

    3. 案例：制定某産品包的項目任務(wù)書 

    4. 組合決策标準（PDC）

    5. 組合路(lù)标開發的六個(gè)步驟 

        5.1 定義權重框架

        5.2 确定所有的潛在項目 

        5.3 将項目劃分(fēn)為(wèi)不同的組 

        5.4 根據權重框架給項目打分(fēn) 

        5.5 确定項目間(jiān)的依賴關(guān)系 

        5.6 将一(yī)個(gè)路(lù)标内的項目進行排序

    6. 整合為(wèi)公司級的項目清單

    7. 通過管道管理(lǐ)優化(huà)項目優先級排序

    8. 整合産品線業務(wù)計劃 

    9. 産品包需求分(fēn)析（QFD） 

    10. 産品平台劃分(fēn) 

    11. 制定産品線路(lù)标規劃 

    12. 産品線路(lù)标規劃示例 

 第九部分(fēn)  産品規劃第6步 産品規劃的執行與績效評估

    1. 準備初始的産品包業務(wù)計劃（IOBP） 

    2. 項目任務(wù)書準備材料 

    3. 制定項目任務(wù)書（Charter）

 第十部分(fēn)  課程小結

    1. Q&A

    2. 總結及閱讀推薦