課程背景

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       1. 成本管理(lǐ)是财務(wù)部門的工作(zuò)，與研發部門無關(guān)

       2. 産品成本越低(dī)越好(hǎo)(hǎo)（成本管理(lǐ) = 低(dī)成本？）

       3. 研發裁員(yuán)是研發成本管理(lǐ)的“捷徑”

       4. 研發設備利用率越高越好(hǎo)(hǎo)

       5. 研發人(rén)員(yuán)隻需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發設計成本與維護成本

       6. 研發人(rén)員(yuán)工作(zuò)需100%飽滿

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       上(shàng)述關(guān)于研發成本管理(lǐ)的誤區廣泛存在，面對市(shì)場(chǎng)慘烈競争，不少企業采用“粗放(fàng)”、“錯誤”的研發成本管理(lǐ)方法，如(rú)：盲目研發裁員(yuán)雖然可取得立杆見影的“研發成本優化(huà)”，但(dàn)卻傷害了(le)企業的長遠(yuǎn)利益。還有部分(fēn)企業，研發人(rén)員(yuán)，尤其是管理(lǐ)人(rén)員(yuán)缺乏必要的成本意識，不具備研發成本管理(lǐ)的系統技能(néng)，結果是：決定80%産品成本的研發活動一(yī)再錯失優化(huà)成本的“良機”，導緻産品推出市(shì)場(chǎng)之日前已注定失敗。

       課程系統講授業已廣泛應用且行之有效的研發成本管理(lǐ)體(tǐ)系-DFC，通過學習，學員(yuán)可系統掌握研發成本管理(lǐ)必備知識、技能(néng)，幫助企業在研發階段即開始鍛造自身(shēn)産品成本優勢。

       研發預算(suàn)管理(lǐ)是課程的另外一(yī)個(gè)重點，課程系統講授研發預算(suàn)管理(lǐ)方法：收益基準法、資産基準法、能(néng)力基準法和環境基準法，研發預算(suàn)管理(lǐ)的重點和原則在培訓中也(yě)有詳細介紹。此外，培訓還提供了(le)研發預算(suàn)管理(lǐ)的常用工具和模闆供學員(yuán)使用。    除上(shàng)述研發成本管理(lǐ)和預算(suàn)管理(lǐ)知識外，課程還安排了(le)系統的會計和金(jīn)融基礎知識培訓，通過學習和實戰演練，學員(yuán)可掌握如(rú)分(fēn)析财務(wù)報(bào)表、解析經營指标、研發提升現(xiàn)金(jīn)流、投資回報(bào)分(fēn)析等方法與工具，培訓注重實戰，安排了(le)大量課堂演練，使學員(yuán)迅速掌握财務(wù)分(fēn)析與金(jīn)融分(fēn)析的方法，并引導學員(yuán)思考如(rú)何從自身(shēn)研發工作(zuò)出發，提升财務(wù)指标。