第一(yī)部分(fēn)  你真的理(lǐ)解績效嗎(ma)？

       1. 你需要考慮，你真的需要績效管理(lǐ)嗎(ma)？——績效管理(lǐ)的本質

       2. 思考：為(wèi)什(shén)麽那麽多公司實施了(le)績效管理(lǐ)，但(dàn)卻沒有提高績效？為(wèi)什(shén)麽有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目标？

       3. 幾個(gè)與績效密切相關(guān)的問題

       4. 績效管理(lǐ)應避免陷入績效考核與績效主義的誤區

第二部分(fēn)  研發績效管理(lǐ)綜述

       1. 研發績效管理(lǐ)難在何處？

       2. 研發績效管理(lǐ)的獨特性

       3. 如(rú)何正确理(lǐ)解績效管理(lǐ)——你是不是太把考核當回事(shì)兒(ér)了(le)？

       4. 績效管理(lǐ)之惑（研發人(rén)員(yuán)，研發管理(lǐ)者，HR）

       5. 研發績效管理(lǐ)系統解決方案

       6. 研發組織績效與個(gè)人(rén)績效應分(fēn)别遵循各自的過程與方法

第三部分(fēn)  研發的組織績效管理(lǐ)

       1. 研發組織績效的管理(lǐ)原則與過程

       2. 組織績效的管理(lǐ)工具與方法

       3. 如(rú)何為(wèi)各部門設置KPI

       4. KPI的定義

       5. 戰略解碼：KPI與組織目标的關(guān)系

       6. KPI設計工具及其運用——KRA、平衡計分(fēn)卡、KPI管理(lǐ)表

       7. 演練：KRA的運用

第四部分(fēn)  團隊績效與個(gè)人(rén)績效的管理(lǐ)

       1. 團隊與個(gè)人(rén)績效的管理(lǐ)方式

       2. 個(gè)人(rén)績效管理(lǐ)中的重大誤區

       3. 團隊與個(gè)人(rén)績效管理(lǐ)的要點

       4. 業界優秀實踐：OKR、PBC方法簡介介紹

       5. PBC中績效目标的内容

       6. PBC績效衡量指标

       7. PBC中績效目标制定溝通：3+1對齊

       8. 績效輔導是績效管理(lǐ)成功的關(guān)鍵

       9. 讓績效評價不再困難

       10. 績效反饋，讓績效管理(lǐ)閉環

       11. 績效考核結果運用

第五部分(fēn)  研發績效管理(lǐ)的高級話(huà)題

       1. 研發績效管理(lǐ)從來(lái)都不是一(yī)個(gè)獨立的管理(lǐ)行為(wèi)——把績效管理(lǐ)融入到日常任務(wù)管理(lǐ)行為(wèi)中

       2. 激勵和績效到底什(shén)麽關(guān)系？

       3. 什(shén)麽因素才能(néng)真正激勵一(yī)個(gè)人(rén)？

       4. 你了(le)解你的員(yuán)工的需求嗎(ma)？（保健因素與激勵因素的區别與聯系，如(rú)何應用這(zhè)些(xiē)因素？）

       5. 公司願景和團隊願景，你會為(wèi)團隊設立願景嗎(ma)？

       6. 更多的激勵技巧與方法

       7. 最理(lǐ)想的績效管理(lǐ)是“無為(wèi)而治”，如(rú)何正确理(lǐ)解？

       8. 讓自己成為(wèi)“大巧若拙”的激勵者！

       9. 課程總結及閱讀書目推薦