第一(yī)部分(fēn)  技術人(rén)員(yuán)轉型于管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的角色定位轉換

       1. 技術人(rén)員(yuán)向管理(lǐ)轉型的必要性

       2. 管理(lǐ)者角色的定位和轉型

       3. 管理(lǐ)能(néng)力提升的進階路(lù)徑

第二部分(fēn)  如(rú)何設定工作(zuò)規則—管理(lǐ)者必備技能(néng)

       1. 不同組織類型的特點、局限與優勢

       2. 正确定義工作(zuò)規則（Rule）與流程(process)

       3. 流程是規範嗎(ma)？如(rú)何才能(néng)加快(kuài)産品開發，提升效率？

       4. 如(rú)何保障産品開發工作(zuò)的質量

第三部分(fēn)  高效完成管理(lǐ)任務(wù)的技能(néng)訓練

       1. 有效完成任務(wù)的5步法

       2. 有效完成任務(wù)的（ORADO-PDCA）方法

       3. 如(rú)何找出多條達成目标的方法與路(lù)徑

       4. 如(rú)何選擇最佳的有效方法或方案

       5. 采用項目管理(lǐ)的PDCA來(lái)執行具體(tǐ)行動

第四部分(fēn)  團隊管理(lǐ)與激勵

       1. 正确定義你的團隊（Together, we Everyone  Achieve Ｍore!）

       2. 團隊發展的五個(gè)階段特征及各階段管理(lǐ)要點

       3. 如(rú)何進行人(rén)崗匹配，如(rú)何利用人(rén)崗匹配進行激勵

       4. 管理(lǐ)與授權

第五部分(fēn)  管理(lǐ)者溝通與協調技巧

       1. 人(rén)際溝通與組織溝通的障礙

       2. 會聽(tīng)比會說(shuō)更重要——傾聽(tīng)的技巧

       3. 利用結構化(huà)思維進行高效的表達與工作(zuò)彙報(bào)

       4. 人(rén)際風(fēng)格分(fēn)析方法在管理(lǐ)實戰中的高級運用

第六部分(fēn)  課程總結

       1. 知識與技能(néng)轉型

       2. 心态與思維轉型

       3. 書籍推薦：推薦新(xīn)晉管理(lǐ)者閱讀的書籍