第一(yī)部分(fēn)  研發項目管理(lǐ)概論

       1. 中國研發型企業在項目管理(lǐ)上(shàng)面臨的問題

       2. 項目的基本特征以及研發項目管理(lǐ)的特點

       3. 項目管理(lǐ)知識體(tǐ)系框架指南(nán)

       4. 思考：什(shén)麽樣的研發項目管理(lǐ)才算(suàn)高效?

       5. 項目管理(lǐ)的平衡與制約之美

       6. 關(guān)于質量、進度、成本的討(tǎo)論

       7. 為(wèi)什(shén)麽要組建跨部門的項目團隊？

       8. 研發企業常見的項目組織類型

       9. 不同類型組織結構的優與缺

       10. 強矩陣式項目組織結構的優點總結

       11. 組織結構建設要根據企業實際情況量體(tǐ)裁衣

       12. 組建項目團隊三部曲

       13. 現(xiàn)代優秀項目經理(lǐ)應該具備哪些(xiē)特征？

       14. 項目經理(lǐ)在組織中的定位、職責、權利與義務(wù)

       15. 項目團隊中的其他成員(yuán)是如(rú)何産生(shēng)的？

第二部分(fēn)  項目概念與篩選

       1. 思考：為(wèi)什(shén)麽很多公司的項目和産品越來(lái)越多，但(dàn)公司的産品業績不見增長？

       2. 從IPD集成産品開發管理(lǐ)體(tǐ)系框架上(shàng)看産品項目的産生(shēng)

       3. 如(rú)何讓企業有源源不斷的優秀的創意、産品概念産生(shēng)

       4. 如(rú)何收集概念産品的需求

       5. 概念産品的原始需求的産品定義的轉化(huà)

       6. 産品項目概念決策評審

       7. 思考：項目正式立項的時(shí)間(jiān)點是在概念決策評審前，還是評審後更合理(lǐ)？

第三部分(fēn)  項目啓動過程

       1. 為(wèi)什(shén)麽項目啓動過程至關(guān)重要？

       2. 項目啓動過程的重要活動包含哪些(xiē)？

       3. 識别幹系人(rén)不單純是客戶和老闆，項目成員(yuán)也(yě)很重要

       4. 如(rú)何制定有效的項目目标

       5. 實操演練1： 通過給定的項目建議(yì)書（案例）識别項目的幹系人(rén)包含哪些(xiē)？不同幹系人(rén)的期望如(rú)何？同時(shí)利用SMART原則進行項目目标的制定

       6. 項目任務(wù)書的包含内容及作(zuò)用（含項目任務(wù)書模闆講解）

       7. 如(rú)何讓項目開工會發揮作(zuò)用，而不是一(yī)種形式

       8. 實操演練2：現(xiàn)場(chǎng)模拟項目開工會的召開，體(tǐ)會如(rú)何組織開工會才能(néng)真正發乎其作(zuò)用

第四部分(fēn)  項目計劃過程

       1. 課堂互動: 你作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)在項目計劃的過程中都包含哪些(xiē)計劃

       2. 項目計劃的重要意義？

       3. 項目計劃過程都包含哪些(xiē)活動？

       4. 正确理(lǐ)解項目範圍（不單單是指産品）

       5. WBS分(fēn)解過程詳解

       6. WBS 的定義、特征及作(zuò)用

       7. WBS分(fēn)解的方法

       8. WBS分(fēn)解的注意事(shì)項

       9. WBS分(fēn)解實例

       10. 實戰演練3：對給定的項目（案例）進行WBS分(fēn)解的實戰演練

       11. 項目進度計劃制定的五個(gè)步驟

       12. 如(rú)何對項目進度計劃進行優化(huà)

       13. CPM（關(guān)鍵路(lù)徑法）

       14. 資源平衡

       15. Project 應用軟件的常用功能(néng)講解

       16. 估算(suàn)活動時(shí)間(jiān)的方法包含哪些(xiē)

       17. 實戰演練4：根據各組上(shàng)一(yī)輪的WBS分(fēn)解的結果，進行項目進度計劃的編制，體(tǐ)會在執行這(zhè)兩個(gè)過程中你的感受是什(shén)麽？

       18. 項目成本計劃的構成與關(guān)注重點

       19. 成本估算(suàn)的常用方法介紹

       20. 項目成本估算(suàn)的注意要點

       21. 實用的項目質量計劃包含哪些(xiē)内容？

       22. 項目計劃過程的模闆分(fēn)享與講解

       23. 比較Project項目進度計劃于Excel格式的進度計劃模闆的優劣勢

       24. 比較容易操作(zuò)的項目成本預算(suàn)表模闆

       25. 全面的項目質量保證計劃的模闆講解

       26. 經驗分(fēn)享: 項目經理(lǐ)在制定項目計劃時(shí)的N 個(gè)經驗分(fēn)享（實戰幹貨）

第五部分(fēn)  項目實施與監控過程

       1. 研發項目應該重點監控的對象包含哪些(xiē)？

       2. 項目監控的常用手段逐一(yī)詳解

       3. 實戰演練5：TR4(工程樣機評審)評審内容包含哪些(xiē)方面？請至少列出10條評審要素

       4. 選擇适合我們自己的監控手段，結合實戰經驗給出可行的建議(yì)

       5. 思考與討(tǎo)論：會議(yì)太多怎麽辦？

       6. 高效的溝通是準确監控最好(hǎo)(hǎo)的保障

       7. 實戰演練6：以一(yī)個(gè)非常有挑戰的項目溝通背景為(wèi)案例，演練項目經理(lǐ)如(rú)何善用高效的溝通技巧與老闆進行溝通，目标是解決問題

       8. 案例：通過三個(gè)小案例講解項目經理(lǐ)面對進度偏差時(shí)該如(rú)何思考及行動，同步探討(tǎo)補救項目延期的辦法包含哪些(xiē)？

       9. 項目管理(lǐ)過程中遇到公司不好(hǎo)(hǎo)溝通的技術牛人(rén)怎麽辦？

       10. 如(rú)何控制項目成本

       11. 什(shén)麽是項目生(shēng)命周期成本，側重點在哪?

       12. 誰對設計成本負責

       13. 降低(dī)設計成本的方法都包含哪些(xiē)

       14. 必須要進行成本監控的重要節點

       15. 如(rú)何保證項目及目标産品的質量

       16. 設計是保證項目質量的第一(yī)道屏障（詳細講解）

       17. 測試是保證項目質量的第二道屏障（詳細講解）

       18. 過程質量控制是保證項目質量的第三道屏障（詳細講解）

第六部分(fēn)  項目收尾過程

       1. 尾巴雖短，卻至關(guān)重要

       2. 項目收尾的過程活動包含哪些(xiē)？

       3. 項目有哪幾種不同的收尾形式

       4. 項目的關(guān)注點在收尾過程往哪個(gè)方向轉移

       5. 如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)項目驗收與項目總結，包含哪些(xiē)方面

       6. 項目收尾的其他方面的工作(zuò)介紹

       7. 實戰演練7：假設項目成功結項，現(xiàn)在要發項目獎金(jīn)，如(rú)何進行項目成員(yuán)的考核，請各組給出你們的考核方法，同時(shí)討(tǎo)論得出考核要參照哪些(xiē)項目過程的數據和記錄

第七部分(fēn)  項目風(fēng)險與問題管理(lǐ)

       1. 思考：關(guān)于風(fēng)險與問題的思考，二者的區别和聯系是什(shén)麽？

       2. 如(rú)何識别研發項目風(fēng)險，機制是什(shén)麽？

       3. 項目風(fēng)險的等級和影響評估

       4. 建立項目的風(fēng)險管理(lǐ)跟蹤表（有模闆、有過程、詳細講解）

       5. 風(fēng)險監控與應對策略

       6. 産品問題的關(guān)鍵屬性講解

       7. 産品問題管理(lǐ)的重要事(shì)項

第八部分(fēn)  構建高效的産品開發流程

       1. 思考：項目管理(lǐ)除了(le)要有優秀的項目經理(lǐ)，掌握現(xiàn)在項目管理(lǐ)的知識和優秀實踐經驗外，要想項目高效，還需要什(shén)麽？

       2. 關(guān)于流程與項目之間(jiān)的有趣的比喻

       3. 討(tǎo)論：分(fēn)組討(tǎo)論“流程”的要素是什(shén)麽？一(yī)個(gè)優秀的流程都應該包含哪些(xiē)要素？

       4. 結構化(huà)産品開發流程的結構化(huà)的層次及包含内容

       5. 案例：以某公司的新(xīn)産品開發流程為(wèi)素材進行流程設計的要點講解

       6. 實戰演練8：以實際案例背景進行角色扮演完成特定流程梳理(lǐ)與建設的實戰演習（重點是學習方法）

       7. 思考：是不是有了(le)一(yī)套完整的産品開發流程就(jiù)一(yī)勞永逸了(le)

       8. 贈語

       9. 推薦優秀讀物