第一(yī)部分(fēn)  願景目标為(wèi)綱，項目計劃為(wèi)軸

       1. 如(rú)何利用願景激發團隊鬥志

       2. 設定願景的方法與技巧

       3. 如(rú)何合理(lǐ)設定目标，如(rú)何應對不合理(lǐ)的目标要求？

       4. 哪些(xiē)内容可以納入項目目标（範圍、質量、進度、成本、能(néng)力……)

       5. 如(rú)何召開項目啓動會？

       6. 項目計劃如(rú)何才能(néng)可行？

       7. WBS分(fēn)解的顆粒度與技巧

       8. 如(rú)何獲得項目成員(yuán)及各部門對項目的支持與承諾？

       9. 如(rú)何準确估算(suàn)項目的工作(zuò)量與工期

       10. 除了(le)進度計劃，項目計劃還有哪些(xiē)？

第二部分(fēn)  組織協同為(wèi)要，跨部門協作(zuò)

       1. 各類項目組織形式的特點及運用技巧

       2. 項目經理(lǐ)的核心職責與權力

       3. 項目核心成員(yuán)的角色與職責

       4. 如(rú)何利用并行工程使不同部門協同運作(zuò)？

       5. 如(rú)何利用協同加快(kuài)項目進度，提升效率？

       6. 如(rú)何理(lǐ)解和處理(lǐ)跨部門協同中的困難與障礙？

第三部分(fēn)  團隊管理(lǐ)以人(rén)為(wèi)本，領導與激勵

       1. 如(rú)何組建項目團隊

       2. 項目經理(lǐ)如(rú)何“知人(rén)善任”?

       3. 如(rú)何規範你的團隊

       4. 項目團隊發展的五個(gè)階段及各階段管理(lǐ)要點

       5. 項目經理(lǐ)必會的激勵手段

       6. 如(rú)何打造團隊氛圍和文化(huà)

       7. 如(rú)何領導而不是推動你的團隊

       8. 如(rú)何管理(lǐ)團隊中的“技術牛人(rén)”

第四部分(fēn)  三要素要均衡，客觀求是

       1. “質量免費”是如(rú)何實現(xiàn)的？

       2. 項目的“多目标”都必須被滿足嗎(ma)？

       3. 如(rú)何在進度、成本和質量之間(jiān)找到均衡點？

       4. 項目幹系人(rén)是如(rú)何影響項目的要素均衡的？

       5. 實際項目管理(lǐ)過程中，動态的平衡如(rú)何實現(xiàn)？

       6. 當項目的實際情況已經出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)“失衡”，我們應該怎麽辦？

第五部分(fēn)  全方位細監控，量化(huà)有據

       1. 項目進展異常，可能(néng)是你的監控方式出了(le)問題

       2. 如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)量化(huà)的項目監控

       3. 項目度量、分(fēn)析，如(rú)何實現(xiàn)項目質量和進度的預測

       4. 利用項目例會監控項目

       5. 如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)項目裏程碑總結及管控

       6. 項目關(guān)鍵點的評審與決策

       7. 項目偏差、異常應如(rú)何處理(lǐ)

       8. 利用高層資源做好(hǎo)(hǎo)項目監控

       9. 個(gè)人(rén)及團隊時(shí)間(jiān)管理(lǐ)的高級技巧

第六部分(fēn)  風(fēng)險問題有度，未雨綢缪

       1. 風(fēng)險和問題管理(lǐ)有什(shén)麽不同？

       2. 如(rú)何有效識别項目風(fēng)險

       3. 應對風(fēng)險有哪幾種方式？

       4. 風(fēng)險計劃如(rú)何制定才有效？

       5. 如(rú)何給風(fēng)險分(fēn)級，如(rú)何評估？

       6. 為(wèi)什(shén)麽不是所有的風(fēng)險都要規避？

       7. 風(fēng)險管理(lǐ)的難點和重點是什(shén)麽？

       8. 問題管理(lǐ)用什(shén)麽方法？

       9. 風(fēng)險庫如(rú)何建立，如(rú)何利用？

       10. 為(wèi)何要管理(lǐ)機會？如(rú)何管理(lǐ)機會？與風(fēng)險管理(lǐ)什(shén)麽關(guān)系？

第七部分(fēn)  溝通協調技巧，縱橫捭阖

       1. 項目溝通與一(yī)般人(rén)際溝通的區别

       2. 項目中的會議(yì)溝通技巧

       3. 跨部門溝通的藝術，共赢與博弈

       4. 學會結構化(huà)的表達方法，可以大大提升溝通效率

       5. 如(rú)何下(xià)達任務(wù)并獲得反饋

       6. 他人(rén)的訴求（弦外之音(yīn)如(rú)何聽(tīng)？）

       7. 利用人(rén)格分(fēn)析工具改善溝通的高級技巧

       8. 如(rú)何調動和激勵不同風(fēng)格的人(rén)？

       9. 如(rú)何彙報(bào)與争取高層資源？

第八部分(fēn)  流程結構化(huà)，清晰職責分(fēn)工

       1. 流程與效率沖突嗎(ma)？

       2. 項目管理(lǐ)的高速公路(lù)——結構化(huà)流程對于項目管理(lǐ)的重要性。

       3. 如(rú)何理(lǐ)解流程的結構化(huà)，它是如(rú)何改善項目效率的？

       4. 為(wèi)何項目成員(yuán)流程執行不到位，如(rú)何管理(lǐ)？

       5. 如(rú)何進行人(rén)員(yuán)的分(fēn)工，如(rú)何明确各角色的職責？

       6. 職責到崗，責任到人(rén)，權才有效

       7. 通過适當的授權與放(fàng)權提升效率

第九部分(fēn)  學習型團隊，持續提升

       1. 項目結項要注意什(shén)麽

       2. 如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)項目總結報(bào)告

       3. 過程資産庫的價值與運用

       4. 如(rú)何運用QCC等方式提升員(yuán)工解決問題的能(néng)力？

       5. 卓越的項目經理(lǐ)需要哪些(xiē)技能(néng)，進階路(lù)徑如(rú)何？

       6. 如(rú)何有效提升項目經理(lǐ)的領導力與影響力